プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMO経験者歓迎）

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

【プライム市場！国内PMO市場におけるリーディングカンパニー】
代表者の高橋氏はアクセンチュア出身でプロジェクトマネジメント上の課題に直面し、
PMOを設置することでその対応に当たったことがきっかけで、PMOやプロジェクトマネジメント専門の会社を設立することで、ビジネスニーズを喚起させれば需要も拡大すると見込み、PMOに特化した日本唯一の会社を設立しました。
≪「PMO(ProjectManagementOffice)」とは…≫
プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、及び管理プロセスの導入・定着まで一貫して行うことで、PJTを第三者視点でコンサルティングするサービスのこと。同社は、様々なメーカー・製造業へ提供しています。

■大手SIerやコンサルティングファーム出身者の割合が多く社内平均年齢は33歳です。
■代表の高橋氏は日経BPでコラム連載をしております。『日経BP連載コラムPMOを生かす』
■毎月過去のPMO案件を例として勉強会を行っております。ナレッジを貯め、共有するのが目的です。
■研修、教育制度も充実しております。社長自らの研修やe-learningを用いた研修、またリーディングカンパニーとして体系だったトレーニングやノウハウを用意しております。
■健康経営を宣言しており「残業ゼロ」「喫煙率ゼロ」「健康診断の未受診ゼロ」の3つのゼロ宣言を推進し、健全な経営・健全なプロフェッショナルの働き方を提唱しております。